我们可以运用政策，年工公关，宣传等手段，内外结合，把危机化解，这样的企业才能够取得更快更有效的发展。
同时又作为一个家具企业的领导者，业软如何通过引入信息化建设，业软达到提高企业管理档次、提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存的核心问题。总之，秀产要让家具业的经销商面对金融危机和原材料上涨、秀产劳动力成本增加等不利因素下，突出重围，单凭政府的政策调整和帮助是不够的，经销商应该全面地分析当前的形势，系统地作出应对策略。
当品牌意识深入人心时，品名这个家具品牌在我们的消费群体中则会占据一定的分量，品名拥有他们自己的老顾客也是消费者对该产品和品牌的信任度十分地高。面对金融危机，年工家具经销商不仅要在自己的身上下功夫，加强与家具生产商之间的合作也是必不可少的。随着市场经济的不断完善，业软家具业销售模式的转变尽管让许多经销商难以适应，业软但是面对家具业的发展现状以及金融危机的冲击，调整战略模式已经是一个非常有必要的手段。
家具生产商应当吸取经验教训，秀产调整适合市场发展的运作模式，不断地吸取国内外先进的生产技术，同时要保证产品的质量。因此，品名面对家具行业的现状和困境，品名要突出重围，不仅需要政府的支持和帮助，同时需要家具业经销商采取自救措施，才能在危机和困境面前屹立不倒。
但是笔者认为，年工就目前形势来看，仅靠这些是不可能从本质上改变整个家具行业状况和未来发展趋势的。
在房地产市场的观望调整中，业软家具业处于产业链首个波及圈中。秀产这部投资30亿元前后耗时10年的巨作带给观众太多惊喜片尾字幕中2204位工匠的名字播放时长近3分钟其中置景木雕一栏有155个名字他们都是东阳木雕匠人。
为了细化工作，品名吴向平结合大家的特长，挑出30多人组成道具组，剩下的人组成置景组，由他自己担任组长。在片场的每个场景，年工都有一块公告牌，工匠可以清晰地看到每天需要完成的工作内容以及时限，一切都井然有序。
半年后，业软吴向平团队凭出色的雕刻技艺顺利通过了测试，我们是第五批参加测试的，先前到的四拨人都没有满足剧组的要求。秀产不少观众在看完电影后惊叹东阳木雕鬼斧神工的技艺。
